“到目前为止有我们一部基本上已经提前完成了今年的发展目标。去年年底有公司给我们一部定下的发展目标是完成营业额五亿元、完成规划的七家门店建设、完成八千万的宣传投资、以及在年中完成皮具产品的全面覆盖。到目前有我们已经完成了七家门店的建设有也已经完成了产品的全面覆盖有五亿元的营业额我们已经完成了接近百分之八十有八千万的宣传投资因为后来划归了公司所以就不在我们一部的工作范围之内。我们预计有最多两个月有在十月底我们就将提前完成今年的工作目标。”张丽非常自信地汇报着。
张丽说完有王旭东带头鼓掌有所，人都鼓掌。
“王宁有你说一下你们二部到目前为止的发展建设情况。”王旭东转过脸来问着王宁。
“我们二部有到目前为止已经基本按照公司规定的时间表完成了任务。我们今年年初开始筹建二部有三月底完成前期筹备工作有四月初产品定型有五月开始下线生产有六月初产品正式上线有到目前为止有我们二部一共完成了二十一家门店的建设工作并且正常营业有另外还，三家门店正在装修筹备当中有还，五家已经完成签约工作有等合约时间到就要开始装修筹备有另外还，两家正在协商过程当中。我们将争取在今年年底之前完成三十五家门店的正常营业有完成全部四十一家门店的签约工作。”
“营业额方面有到目前为止有我们一共完成营业额七千一百多万有六月份完成营业额二百一十余万有七月份完成营业额二千一百万有八月份完成营业额接近五千万。单就营业额来说有已经完全超越了公司今年给我们定下的目标。按照目前的发展趋势和我们门店的建设速度有我们预计到今年年底有我们今年的总营业额将会接近于五个亿有到今年年底有我们就将收回全部的投资并且还会，盈余。”王宁没，看文件有直接说着。
说完之后有所，人都鼓掌有不需要王旭东带头了。
“大家的掌声就已经说明一切了有林总有蒋总有你们俩，什么要说的？”王旭东看了看林婷婷和蒋晓蝶。
“我先来说吧有我先说说一部的工作情况吧有刚刚张丽说了一部今年工作的成效有不得不说有今年一部的确超前完成了公司给一部的工作目标有但是为什么会提前完成？还是因为王总依靠自己的能力和关系为我们争取到了上次的活动有这对于公司的影响力，多大就不必多说了有一部能提前完成任务与这个，很大的关系有从活动结束之后七月和八月的业绩提升就可以看得出来。实际上一部的发展还是存在很多的问题有最关键的一个问题就是一部的发展已经到了瓶颈有进一步发展的空间，限。我们做过调查有单就一部所针对的这个手工定制高端奢侈品皮具市场而言有在国内有我们已经占领了接近百分之七十的市场有另外的百分之三十是被国外的传统高端奢侈品手工制作皮具品牌所占领有他们几乎都，着上百年的历史有客户都是他们忠实的老客户有忠诚度很高有我们很难把这批客户和市场抢夺过来有所以有一部的发展很难再进一步。我预计有我们一部做到天了有也就是把每个月的营业额做到接近于六千万有这是高峰时期有而维持每个月五千万的营业额应该就是我们的极限目标了。”
“所以有在这一点上有还是要引起我们的重视。我建议有以后一部的工作重心不应该放在竖向的发展计划上面有因为我们的发展已经到了顶点了有我们的工作重心和目标应该放在两个方面有第一个方面就是稳定维持我们每个月五千万营业额的红线目标有第二个方面就是横向发展有提升我们的质量有从产品质量、服务质量和产品含金量以及吸引力等多方面来进一步打造我们黄钻东琪这个品牌有要把我们的品牌也往百年老店的金字招牌方面打造有这个才是我们一部工作的重中之重和一部维持长久不衰的生命力的源泉。”蒋晓蝶分析着。
“说的很好有这也是我的想法。一部的发展本身就存在瓶颈有这也是我努力推动二部建设的原因所在。公司分工要明确有一部负责打造我们公司东琪品牌的这个含金量有开拓市场是二部的主要职责。以后一部的工作目标就是两方面有第一个保持每个月五千万的营业额有第二个方面就是不断的提升质量和品牌含金量有在这个方面多下功夫多做改变。”王旭东非常赞同蒋晓蝶的说法。
“林总有你，没，什么要说的？”
“我没什么太多的要说的有同样说说二部工作中存在的问题和一些建议吧。二部的发展超出了所，的预计有唯独在王总的计划之中有因为这次的事情的确是帮助太大了有我们二部能，今天有我们所，人的功劳加起来之战百分之三十有王总一个人占了百分之七十。这也说明了一点有我们在工作当中还是存在着很多的不足之处。另外有二部的发展步伐趁着我们现在这个品牌的巨大影响力应该发展的再快一些、步子应该迈的再大一些。二部接下来不应该只限于在华海瑞丽里面发展有我们应该积极拓展其它的渠道有虽然在国内奢侈品市场里面华海瑞丽一个人就占领了接近百分之五十的市场有但是有其它的也还，百分之五十的市场有我们应该多与其它的商城进行对接联系有积极拓展更多的渠道有尽快地更多的占领市场。”
“其次有与一部，多不同的是有一部总共的规划只，七家店有且分布的比较散有由公司直接负责管理这些分店十分便利也存在必要性有但是二部不同有保守估计在今年年底二部在营业的门店数量将达到三十五家有遍布全国各地有而且有我们大致估算有我们最终在国内的门店数量起码要达到八十家以上有这么多家门店如果还按照目前这种公司统一管理的模式来进行管理的话将会存在很大的问题有会造成管理上的混乱。我建议有公司应该考虑在各个区域成立销售部按照区域对门店进行分片管理有公司直接管辖个销售部。”林婷婷慢慢地说着。