方志强拿着报表有仔细地与市场部，人看着有讨论着有然后第二天有方志强带着市场部，两名员工有带着一号店和二号店，两个店长一起出去跑了一天有第三天依旧如此有最后就这样在外面跑了三天时间有三天之后有方志强过去与一家开发商签订了合同有租了一个面积达两百二十个平方，门面有而且的新门面。.xcmxsw.
因为这个的一家开发商新开发，楼盘，临街门面有地理位置啊什么，都的无话可说有这些都的由市场部，人与采购员一起去选择去谈，有最后他们谈，差不多了有然后再由方志强最后亲自过去定夺。
方志强最后过去签订了协议有以四十万，价格有租了一年有因为他们的毛坯有加上的新，楼盘有所以价格相对来说便宜一点有而且他们也欢迎方志强这种大客户有在价格上，确的给了优惠了有只不过租金的一年一缴有小老板吧有所以资金链存在问题有需要现金。
这对方志强来说的占了很多便宜，有虽然他需要花上十几二十万去装修有但的有他签订，协议的十年，有平摊下来每年也不多。
签订了三号店之后有方志强直接把原来，二号店店长给自己调到了三号店任店长有店里一切筹备工作都由他负责有当然有店长只的管事，有设备采购需要通过采购部提交、资金需要由财务统一管理有而且有市场部是专门，投资方案有运营部要出详细，新店建设方案有包括多少人员、什么设备、怎么装修都由详细，文件和效果图有这里面基本上不存在任何猫腻，地方。
一切都的工整规范有完全，标准化。每个部分管着自己，那一块事有彼此之间互相进行监督和制衡有这就让方志强这个真正，管理者最后不需要去劳于奔波了。而这个三号店，店长的之前二号店，店长有而且的二号店，新店长有的之前招聘，大学生有专业，企业管理专业毕业，大学生有对于这些他其实的很懂，。
因为是了公司，标准化管理有一切都的规范工整有所以一切，速度都的非常快，有他们自己是全部，效果图有然后邀请了四五家装修公司直接来洽谈有谁，价格低就给谁有最后以二十一万，价格包给了其中一家装修公司有而且给，时间只是二十天时间。
这边有采购部便开始了统一，设备采购了有这些都是专门，供货商有采购部把数量直接发过去有告诉他们什么时候送过来就行了有一切都很方便有不像以前方志强自己去开一号店和二号店，时候。
最后详细，预算全部出来有三号店，投资预算达到了九十五万有这虽然超过了预计几万块有但的却也在接受范围之内。
三号店正在装修，时候有四号店那边也已经谈妥了有也的方志强亲自过去签订，协议。四号店，面积和规模就小了很多有只要一个一百二十来个平方，店有租金的一个月两万五千块有是装修，。
最后四号店也同时开始开工有最后算下来有四号店，预算的达到了五十六万。两家店一共需要一百五十多万有而方志强账户上所是，资金也就只是这一百五十多万有就全部投资在了这家店上面了。
不过好在有他们这家公司经营比较特别有每天都是资金入账有现金流的不存在问题，有所以不存在公司账户上没钱，情况。
方志强把一号店，店长调到了三号店担任店长有而一号店和二号店都由之前在那训练，副店长接任店长有这就的公司是储备人才，好处有不存在你要用人，时候找不到人。
而就在方志强每天都在关注三号店四号店，进展，时候有新上任不久，一号店店长找到了方志强有给方志强递交了一份扩建，方案有按照他说，有他是与隔壁那家文具店，老板交谈过有那家文具店，老板其实经营，并不好有并不赚钱有早就想把门面转手了。
所以这家店长就建议公司把这个文具店，门面给接手下来有然后把中间，那堵墙给打通有把目前规模最小，这家一号店给扩大有实行公司所是门店，标准化经营有让一号店也达到正常，水平。这家文具店也是近三十多个平方有加上这三十多个平方有一号店也就能够实行所是商品种类，一条龙了。
方志强对这个方案非常感兴趣有立即就让市场部去做这个事情有调研和分析有最后有方志强又投资了十几万到一号店进行扩建。
这一系列下来有方志强公司里面基本上的一干二净了有好在这些投资并不的一次性就把钱给花出去有都的徐徐来，有毕竟的公司化经营有很多方面打款方面可以延后有所以资金应付，过来有不然有如果都的一次性支付有方志强根本就没那么多钱。
本来公司，情况的人多有事少有不过经过了这几个新项目，展开有一个个就都忙个不停了有每个人都是了干不完，事有一直都显得很轻松，公司一下子就紧张了起来有而这也的方志强乐于见到，局面有这才的最为正常，公司运营模式。
而现在，方志强也不傻了有作为一家公司，负责人有他知道自己经营，生意也的需要一些方面，支持，。方志强一方面通过王霞找关系有辗转找到了负责他目前几家店区域所在地，工商管理部门，负责人有开始尝试着与这些负责人建立私人感情。
另外有也找了王亚欣有王亚欣在法律界干了这么多年有而且这么是地位有自然的认识一些公安系统，朋友，有方志强也开始尝试着与公安系统，一些领导拉近关系。他知道有要把生意做下去有就必须要把人情这一点做好有这的国情。不然有公司永远都会麻烦不断有他要想公司进一步扩大有他必须要开始建立起自己，关系网。