二月七号才是元宵节，在这期间，张浩南主要就是留在五家埭开会，除了本身的公司集团化事务之外，一些农村供销合作社的“模范单位”，也被邀请过来参加“年会”。
算是“沙食系”的一点点人文关怀，不一定是业绩最好的，毕竟卖蔬菜干和卖肉干，产值就不一样。
内部的评选纬度除了产值，还有客户满意度、产品抽样合格率、合作前景等等，而像当地口碑的调研，权重其实相当高。
“沙食系”对“炫富”这个行为并不禁止，但是如果行为产生负面影响，那么合作个体户的合同中止是会发生的。
张浩南跟楚州来的合作户耐心说道，“公司的规章制度是相当严格的，我张浩南也没资格去指手画脚，毕竟这是科学管理的事情。养鸭子的前期培训也是需要时间的，等培训结束，再挑选鸭种搭建鸭舍规划水面，大把时间都浪费了。同样的，别人鸭子养得好好的，眼热蘑菇大卖，想要跨行，那也是浪费时间。一个大棚弄下来都要多久啊。”
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毕竟往后要是有竞争对手来挖一线优质个体户，那么首先在“我们”和“他们”的区分上，竞争对手就要额外增加一点成本。
今年“沙食集团”的业绩能不能爆，只看产能。
“说的也是啊。”
而几个农机配件加工生产线，蔬菜干生产线，肉松生产线，也是让他们大开眼界。
今年的“年会”明显热闹得多，再加上“沙食集团”规模摆在那里，因此“年会”同样还是元宵晚会，由沙城电视台和玄鸟文化娱乐有限公司联合举办。
关键是混子想要做校霸的氛围没有，五家埭这里可不会跟你鬼扯什么，敢鬼混就打，以“笑傲江湖”为荣就提前让伱见识到江湖险恶。
只是这种事情显然没办法开口子，一家扩大再生产问题不大，上百家一起来，那就成了乐子。
原因很简单，今年除开外贸业务会再次多点开花，国内消费市场上，“沙食集团”也有重磅需求。
正经的方便面还没有，但生产线已经设计好了，只是落户在楚州还是彭城，还在讨论中，两地政府也都在拉拢。
不是图方便面厂多么牛逼，图的是“沙食集团”的后续相关投资。
“沙城食品”在小麦加工业、面粉食品业上也有业务，但目前唯一算得上面向市场的，就是给“大桥食品”代工的干脆面。
现在之所以还要搞这种面对面的活动，不是真要落实什么，主要目的就是强化合作户的参与感、归属感。
“张老板，我去年是种蘑菇的，我看祥泰的老沈做鸭子也弄的很好，我就是说今年也想弄鸭子的话，能签合同吗？”
尤其是去年米制品零食产品线已经开始布局，吕卫东今年准备了四千多万的营销费用，“勇敢少年向前冲”这个节目的前后插播广告都有投，央视的动画片赞助没抢过竞争对手，不然营销费用直接一个亿。
而这个订单，又让冀北、三晋、京城、海岱三省一市的地方方便面生产厂，也选择了“沙城食品”，京城那边是认为能给南朝鲜做供应，所以级别高，另外三省的同类相关企业只是被京城的企业捎上了。
合作户的想法其实都大差不差，问问题就比较直接，没有那么多虚头巴脑的。
学校风气理所当然的好，不好不行。
不得不从。
“……去年行情好，大家也搞了点票子，今年就再努努力，看是不是再涨个五成六成或者七八成？公司在外面拼市场，就是打仗，打仗打的就是后勤嘛。那今年我们就当是再打个‘淮海战役’，公司能不能再拼个大业绩出来，就要看大家还有多少力气推多少份量的小推车……”
张浩南台上讲话其实把道理都说清楚了，讲商业术语，估计都听不懂，但讲“淮海战役”，那是一听就懂。
张老板一向是能白嫖就白嫖。
当然今年情况有点特殊，毕竟那里出现了新的缺口，那么新增加的农村供销合作社，如果条件合适，就能新增加一笔收入，但也基本上还是看配额。
正月十六的参观结束之后，张浩南也在宴会上跟农户代表们吹起了新的牛逼，今年目标是搞多少钱，扩大多少规模等等等等，听着就带劲。
毕竟你“炫富”，爽到的是你自己，但砸了的口碑却是“沙城食品”，这就不行。
其实本质上跟张浩南面对面谈将来，也谈不出什么花样来，“沙城食品”的制度是相当透明的，赶上趟的去年就赶上了，一般也拖不到今年。
毕竟老师工资给的可不低，教学人员本身也有业务压力，想要摸鱼的难度，比“沙城食品”行政楼那边高多了。
合作户笑了笑，倒也没有觉得尴尬。
所以此时在沙城参加年会参观“沙食系”企业的优秀农户代表，倘若头脑灵光，这时候跑去做个种粮大户，除开卖给国家能赚点儿，卖给“沙食集团”还能再额外赚一点儿。
毕竟目前来说主要业务还是面向政企组织，营销上跟“大桥食品”完全不同。
毕竟“沙城食品”除开组织民俗活动，戏班子都是要花钱的，大老远让人过来唱一段，民间豫剧一个小团大概一万出头点，黄梅戏也是仿上仿下，也就二人转稍微便宜点，兄弟伙的小团三四千就能搞定，夫妻档有两千块钱就能唱一宿。
原本这个订单是不可能交给中国人的，但因为液晶面板这个项目，产生了联动效应，最后原先的南朝鲜本国蔬菜包供应商被无情地踢掉，“沙食集团”就拿到了这个订单。
但要是到明年，那就不是一回事儿了，高低得加钱，也不需要歌星们自己说，赵飞燕的人情世故，那是比张浩南强多了。
参与感和归属感，一时半会儿是无法在生产效益上体现出来的，但是时间拉长的话，社会效益非常显著。
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像“大桥肉松”搞的“勇敢猪猪不怕困难”，那就是品牌化所需要的。
张老板为了稳定地存上一笔丰厚养老金，并不介意这时候的仨瓜俩枣。
吃完元宵，到了正月十六，就组织了几辆大巴车，拉着合作户去参观各种加工厂和养殖场。
个人生活上的约束，“沙城食品”是管不到的，但是有了参与感之后，农户自然而然地会以一份子自居，实际上“沙城食品”这边也确实有一些小福利，比如保险，比如慰问金等等。